Progetto e sviluppo training esperienziali e percorsi di Voice Dialogue Counseling legati principalmente al Well Performance ovvero il modello di sintesi che guida verso il benessere delle persone nelle organizzazioni (e non solo) e che si snoda su:

• Co-creazione del modello di allenamento della fiducia nei team
• Riconoscimento dei propri talenti e delle sinergie con i talenti del team
• Emersione della mappa valoriale di team e aziendale

Negli ultimi anni ho sviluppato anche molti percorsi di leadership ed empowerment femminile finalizzati ad allenare l’autopercezione e la consapevolezza del proprio valore ma anche a portare in equilibrio l’uso dell’energia femminile e maschile interiori nonchè riconoscere l’impatto degli archetipi patriarca e matriarca sull’alimentare pregiudizi e preconcetti nelle relazioni tra generi different,i ma anche tra persone dello stesso sesso.

L’ultimo progetto nato è legato al sostenere i singoli nella ricerca di esperienze che aiutino a sbloccare situazioni, rilasciare emozioni contratte o facilitare l’alleggerimento di tensioni relazionali. Questi percorsi sono scelti dalle persone direttamente o integrati nell’offerta di Welfare Aziendale.

Le aziende del futuro saranno ancora composte da persone o saranno affidate all’ai? Noi lavoriamo per quelle realtà che credono che l’apporto creativo umano abbia un valore insostituibile e che l’ai sia l’occasione per innalzare la qualità del coinvolgimento nel lavoro eliminando ciò che non richiede un apporto creativo “umano”. Per queste aziende costruiamo i processi di accompagnamento all’emersione dei talenti nascosti e la valorizzazione/integrazione delle differenze come potenziale di espansione e crescita esponenziale delle opportunità.

Non lavoriamo per la società ma la società è lo specchio delle nostre unicità. più scopriamo noi stessi ed evolviamo i nostri talenti, più la società evolve «People 3.0 è l’unione delle personalità, interessi, passioni, talenti dei professionisti che la abitano; è l’opportunità di scegliere in che direzione crescere, condividere le proprie aspirazioni e trovare sostegno, riconoscimento e riscontri critici.»

La vita mi ha portato a fare diverse esperienze lavorative nell’ambito della consulenza e dei servizi prima di misurarmi con la spinta interiore a creare il progetto People3.0. Dalla consulenza sul change management, alla formazione, al business development, alla progettazione: queste sono le esperienze che facevano parte del mio bagaglio nel momento in cui ho deciso di mollare tutto e seguire la mia direzione senza compromessi.

People3.0 nasce in risposta ai bisogni che ho focalizzato proprio grazie alle esperienze precedenti e dall’intento di riunire persone accomunate dalle stesse consapevolezze:

1. Mettere la persona – con i suoi bisogni e la sua unicità – in primo piano sia come cliente, sia come professionista;

2. Essere aperti alla continua sperimentazione ed innovazione, valorizzando talenti e propensioni di ogni componente del team;

3. Essere liberi di programmare la propria evoluzione e direzione, pienamente responsabili del proprio tempo, degli investimenti, dell’efficacia.

In questi anni la società si è evoluta ma questi tre obiettivi sono rimasti saldi e hanno rinforzato la sua essenza: essere a servizio dell’evoluzione delle persone e non avere persone a servizio dell’evoluzione della società. Tra i passaggi di esperienza più significativi prima della fondazione di People3.0:

• Nella consulenza direzionale occupandomi di progetti di Change Management e virtualizzazione della formazione.
• Nella formazione come responsabile di filiale e business developer di un centro di training
• Nelle agevolazioni pubbliche agli investimenti come consulente e progettista.